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            城市園林綠化_共創市園林綠化建設綠色文明家園

            城市園林綠化_共創市園林綠化建設綠色文明家園

            城市園林綠化匯集市園林、自然園林和一些有關綠色文明建設信息資訊,園林綠化促進城市經濟和社會系統的健康和活力,隨著經濟發展和社會繁榮,園林綠化事業的地位和社會需求將不斷提高。

            菜單導航

            華僑城A:2021年年度報告

            作者:?城市園林綠化 發布時間:?2022年04月03日 20:33:29

            深圳華僑城股份有限公司

            2021年年度報告

            2022年3月

            董事長致辭

            尊敬的各位股東:

            2021年,是意義非凡的一年,我們黨隆重慶祝建黨百年,實現第一個百年奮斗目標,正式宣布全面建成小康社會,開啟向第二個百年奮斗目標進軍的新征程;2021年,也是充滿挑戰的一年,百年變局與世紀疫情加速演進,國內外形勢嚴峻復雜,旅游業和房地產業受到沖擊。一年來,華僑城集團及華僑城股份堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入學習貫徹習近平總書記重要講話和指示批示精神,堅決貫徹落實黨中央、國務院和國資委決策部署,團結一心、迎難而上,扎實辦好自己的事,全力推動公司高質量發展取得新進展、新成效。

            公司經營遭遇挑戰,但發展基礎得到夯實。過去一年,房地產業經歷深度調整,旅游業遭受疫情沖擊,公司業務也深受影響,加之高毛利房地產項目的減少,整體利潤出現下降。但營業收入依然保持兩位數增長,高質量發展成效顯現:地產業務銷售回款保持在千億以上,經營活動凈現金流連續兩年為正,“345”持續健康保綠,降本增效成績顯著。華僑城集團再度榮膺“中國旅游集團20強”和“全國文化企業30強”,榮獲首批全國文明旅游示范單位稱號,年度央企品牌建設能力排行榜第二,發展成果受到國資委和社會各界高度認可。作為集團旗下重要的上市公司,這也是屬于公司的榮譽。具體到各板塊——旅游業務努力進取,增添行業復蘇動能。在用制度標準管好疫情防控工作的同時,發揮行業領軍企業帶頭示范作用,連續第四年舉辦華僑城文化旅游節,策劃推出500余場活動,覆蓋全國60多個城市,提升文旅市場消費熱度,助推行業疫后復蘇。2021年繼續推出旅游新產品,深圳“灣區之光”摩天輪、西安瑪雅海灘水公園、襄陽“奇趣童年”親子樂園、揚州夢幻之城等一批項目建成開放,迅速成為各地文旅新地標。值得一提的是,北京歡樂谷頂住疫情與環球影城開業的雙重壓力,營收創開業15年來的新高。另外,在景區升級改造、新產品線籌劃、旅游標準化建設、IP融合落地、高新技術應用方面也涌現不少亮點。

            地產業務主動應變,著力促回款強能力。堅定貫徹“房住不炒”政策,在配合政府做好穩地價、穩房價、穩預期工作的同時,堅持把“抓銷售、促回款”作為經營工作重中之重,綜合運用多種手段,加快銷售去化,加速資金回流,公司資產、存貨周轉效率進一步提升。堅持把運營管理能力提升作為應對行業下行的根本辦法,優化業務組織管控體系,深化產品標準化建設,搭建系列數字化平臺,推進業務精益化管理,降本增效成效逐漸顯現。堅持把資源質地作為項目拓展的核心指標,戰略性選擇中心城市優質地塊,增加獲取資源安全邊際,可持續發展資源儲備進一步優化。

            物管業務持續進步,金融支持持續增強。物管業務一手抓規模,通過新辟區域發展根據地、加大并購合作力度、強化戰兵協同作戰等方式擴大發展版圖,業務覆蓋全國50多個城市,在管物業面積多年保持20%以上的增長速度;一手強能力,物業服務標準全面推廣,智慧物管平臺上線使用,服務內容和管理業態更為豐富,華僑城特色品質服務持續升級。旗下香港華僑城成功獲取香港4、9號資管牌照,跨境資本整合能力得到夯實,助力主業鏈接產業發展資源的成效更為顯著。

            時下環境,舉目四顧,挑戰很多;如若置身“十四五”末乃至2035年回頭眺望,相信眼下的困難不過是通往光輝愿景的坎坷之路——只要堅定信心信念、清晰轉型升級路徑,巨大的發展潛力將會把我們帶到更加廣闊的未來。展望未來,公司將堅持踐行“文化+旅游+城鎮化”創新發展模式,提升文化產業能級、拓展旅游產品影響力,以生活、生產、生態融合的方式,深入推進宜居、宜業、宜游的新型城鎮化建設。更為重要的,是踐行“旅游+互聯網+金融”創新發展模式,構建起新的價值實現方式。具體說,把場景資源作為基礎,通過旅游、城鎮化領域多產品線、業務線的拓展,進一步豐富線下消費場景;基于線下場景,配合數字化手段,累積用戶規模,并通過人口特征和消費行為的數據化、在線化,形成私域流量,創造價值轉換媒介;同步發展互聯網平臺,開展流量運營,推進流量的內部利用和在生態系統的外部利用,衍生金融支持服務,形成價值變現路徑;最終基于對互聯網基礎設施、場景資源和生態資源的整合,構建起線上線下一體化運營平臺,實現用戶、產品、服務、技術、數據、管理的快速連接,賦能產業、重塑運營效率,共享產業鏈效率提升帶來的溢價。在此過程中,要著力將文化、旅游等知識創意型、平臺運營型產業發展為公司的增長極,著力將互聯網發展為驅動各項業務轉型的新動能,并將兵種運營能力、戰區拓展能力、數字化發展能力、多維創新能力、金融支持能力的建設作為支撐轉型發展的“四梁八柱”。

            立足長遠,才能更好審視、把握當下。

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